Здоровье сотрудников

Задумался над проблемой здоровья сотрудников. Это важная бизнес-метрика, которую многие игнорируют. Болеющий преподаватель — это потерянная прибыль. Осенью особенно актуально, когда начинаются массово ОРВИ.

Чем меньше педагогов в штате, тем больше болезни влияют на выручку. Когда заболел 1 из 10 сотрудников и начались отмены уроков, это неприятно. Если выпал на две недели 1 из 4, это потеря 1/8 месячной выручки.

Школы, обучающие в групповой формате, практикуют замену педагога, если это возможно. У нас замен мало. Индивидуальные уроки — ученик сильнее завязан на преподавателе и его материале. Сами ученики не хотят замену, если это не те, кто начал недавно. Да и у педагогов свои ученики. Подменять не всегда есть возможность.

Можно просить выйти в выходной. Системно такое не обрадует педагогов и повышает нагрузку. И если преподаватели гитары и фортепиано без особых проблем справляются с дополнительными часами, то нагрузка вокалистов дозирована даже со своими учениками. У каждого она своя. Одни могут проводить по 8 уроков подряд с получасовым перерывом, для других больше 5 уже критично. Устает голос, что может привести к более серьезным проблемам. С каждым на старте работы обсуждаем допустимое кол-во занятий, с какими перерывами и стараемся не превышать нормы.

На количество больничных влияют несколько факторов. Работают люди с хроническими заболеваниями, которые периодически обостряются. Такое на собеседовании не выявишь, медкарту не посмотришь. Да это и не повод отказывать хорошему сотруднику.
У нас работает девушка, которая в мае на 2-3 недели каждый год уезжает из Петербурга или сидит дома. Потому что сильная аллергия, которой не помогают препараты. Поэтому в это время она проводит только онлайн-уроки или уходит в отпуск.

У тех, кто ездит на метро или другом общественном транспорте в час пик, шанс заболеть выше, чем у тех, кто передвигается на личном авто, такси или ходит на работу пешком. Но дотировать такси накладно. А вот рекомендовать привиться от гриппа можно. Просто просьба мало кого стимулирует. Те, кто хотел, сделают без напоминания, кто не планировал — просьбу проигнорируют. За подарок или премию часть сотрудников может сходят к врачу. В поликлиниках и мобильных пунктах вакцинации прививки ставят бесплатно. Можно компенсировать затраты, если прививку сделали в частной клинике.

Состав семьи и жилищные условия тоже влияют на заболеваемость. Статистически, шанс заболеть в семье (например, муж, жена и ребенок), проживающей в однокомнатной квартире выше, чем у одинокого человека. Ребенок принес заразу из садика, 80%, что родители в однушке тоже заболеют. Повлиять на такие факторы работодателю совсем не получится.

Научно доказано, что у курильщика риск заболеть гриппом почти в 5 раза больше и на 34% выше другими респираторными вирусными инфекциями. У курящих чаще затягивается выздоровление. Не говоря уже о развитии более тяжелых заболеваний со временем. По результатам исследования журнала Tobacco Control курящие в 3 раза чаще берут больничные.

Курение не повод для отказа педагогу после собеседования. Но для администратора это минус 20% от общего впечатления. Потому что админ, который 6-7 раз за 12-часовую смену бегает курить — это сильная потеря в эффективности. И не важно электронка это или классическая сигарета. При прочих равных, курящему кандидату я откажу.
Как стимулировать отказ от курения? Поощрять тех, кто отказался от табака или тех, кто и не начинал даже, чтобы им не было обидно? Быстрого ответа у меня нет, но стоит подумать в эту сторону. К счастью, курящих у нас немного.

Общее состояние иммунитета значительно влияет на подверженность ОРВИ и другим заболеваниям. Это целый комплекс, включающий спортивную нагрузку, питание, полноценный сон, уровень стресса.

Что делать для снижения количества больничных?
Ниже не готовые решения, а мысли для дальнейшего развития.

1. Поощрение за прививку от гриппа.
2. Стимулировать бросать курить.
3. Регулярно проветривать помещения.
4. Не допускать больных до работы. Нельзя заражать коллег.
5. Аптечка с противовирусными препаратами, капли и другие средства быстрой помощи.
6. Внедрить корпоративную культуры здорового образа жизни.
7. Мотивировать сотрудников заниматься спортом.

Для начала мы начали считать кол-во пропущенных дней из-за болезни. Будем собирать статистику, чтобы понять, насколько актуальна проблема.